2月28日至3月2日，集團(tuán)2014年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在集團(tuán)總部深圳隆重召開(kāi)。此次會(huì)議在總結(jié)2013年經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，全面統(tǒng)籌與規(guī)劃2014年經(jīng)營(yíng)管理的工作思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，為2014年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施吹響了前進(jìn)的號(hào)角！集團(tuán)總裁、副總裁及各分公司總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。

      會(huì)上，集團(tuán)各部門、各分公司重點(diǎn)匯報(bào)了2013年度工作完成情況及2014年的工作計(jì)劃。2013年，各分公司緊緊圍繞集團(tuán)制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極落實(shí)“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，抓管理、抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓營(yíng)銷、抓團(tuán)隊(duì)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，積極規(guī)避市場(chǎng)變化帶來(lái)的不利風(fēng)險(xiǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量為根基，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“石材行業(yè)第一品牌”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      集團(tuán)總裁王翠霞女士充分肯定了集團(tuán)各部門及各分公司的工作匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)：2014年，對(duì)康利而言，是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年、發(fā)展之年、升級(jí)之年。這一年的工作、任務(wù)十分繁重，但我們要充滿信心，重點(diǎn)要抓好以下五方面的工作：一、要把抓好市場(chǎng)建設(shè)作為康利銷售的戰(zhàn)略性方向。二、做好“兩降”，降低庫(kù)存和應(yīng)收賬款。三、提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、加強(qiáng)交期和主材成本管理。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造企業(yè)文化。

      經(jīng)過(guò)這幾天的會(huì)議，大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，明確了方向，增強(qiáng)了信心，達(dá)到了“思想有收獲、行動(dòng)有方向、目標(biāo)能落實(shí)”的目的。接下來(lái)，要同心同德，甩開(kāi)膀子開(kāi)干。一、要緊跟時(shí)代，不斷學(xué)習(xí)，拓展視野。大家要有行業(yè)領(lǐng)頭羊的意識(shí)，也要有不進(jìn)則退的憂患意識(shí)。二、真抓實(shí)干，把指標(biāo)掛在墻上，把計(jì)劃落到事上，集團(tuán)要進(jìn)行跟蹤、檢查、督導(dǎo)、診斷。三、要傳達(dá)貫徹。會(huì)后，相關(guān)工作目標(biāo)和要求要落實(shí)到“員級(jí)”，做好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作。

      會(huì)議期間，集團(tuán)總裁王翠霞女士發(fā)表了《新時(shí)代?贏未來(lái)?獨(dú)立潮頭滿眼春》的重要講話。并與集團(tuán)各部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)分享了康利發(fā)展的方向與路徑的深度思考。