為有效落實集團一季度經營分析會議的議決事項，以及進一步規(guī)范生產基地的生產工藝管理水平和提高產品質量，集團生產中心助理總經理何陽星于近日組織策劃了深圳基地《生產工藝與品質革新活動方案》，決定以深圳基地作為前期試點推行，取得一定成效后再提供給水頭基地參照推行。

本次活動著重于從制造業(yè)企業(yè)的“人、機、料、法、環(huán)”（即4M1E）等五大要素作為突破口，并根據(jù)我們工廠當前的實際情況，從企業(yè)運營管理體系和客戶關注的焦點問題該兩大模塊來全面剖析。方案有效地理順了基地“生產工藝與品質革新活動”的推行思路，并進一步分解、制定了基地實實在在要做的一些具體的、基礎性工作。

      7月27日，由何總組織召開了深圳基地“生產工藝與品質革新活動”宣導大會。集團副總裁鄭宇、集團副總裁兼集團生產中心總經理熊永進、深圳基地副總經理李志國及深圳基地全體員工參加了此次宣導大會。何總對本次會議的背景、“推委會”的組織架構、崗位職責和人員、以及活動推行的方法和主要工作安排等作了簡要發(fā)言，并特別強調---全員參考、實干出成績才是硬道理！隨后，李總、熊總作了重要發(fā)言。最后，集團副總裁鄭宇做了會議點評。鄭總指出：我們每個生產者都要有責任意識，學會換位思考，對客戶負責，對公司負責。我們要不斷學習提升職業(yè)技能，讓自己變得更專注、更專業(yè)。只有大家共同努力，我們的生產工藝與品質革新活動才能取得圓滿成功！