為有效落實(shí)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的議決事項(xiàng)，以及進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)基地的生產(chǎn)工藝管理水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)生產(chǎn)中心助理總經(jīng)理何陽(yáng)星于近日組織策劃了深圳基地《生產(chǎn)工藝與品質(zhì)革新活動(dòng)方案》，決定以深圳基地作為前期試點(diǎn)推行，取得一定成效后再提供給水頭基地參照推行。

本次活動(dòng)著重于從制造業(yè)企業(yè)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”（即4M1E）等五大要素作為突破口，并根據(jù)我們工廠當(dāng)前的實(shí)際情況，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系和客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題該兩大模塊來(lái)全面剖析。方案有效地理順了基地“生產(chǎn)工藝與品質(zhì)革新活動(dòng)”的推行思路，并進(jìn)一步分解、制定了基地實(shí)實(shí)在在要做的一些具體的、基礎(chǔ)性工作。

      7月27日，由何總組織召開(kāi)了深圳基地“生產(chǎn)工藝與品質(zhì)革新活動(dòng)”宣導(dǎo)大會(huì)。集團(tuán)副總裁鄭宇、集團(tuán)副總裁兼集團(tuán)生產(chǎn)中心總經(jīng)理熊永進(jìn)、深圳基地副總經(jīng)理李志國(guó)及深圳基地全體員工參加了此次宣導(dǎo)大會(huì)。何總對(duì)本次會(huì)議的背景、“推委會(huì)”的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和人員、以及活動(dòng)推行的方法和主要工作安排等作了簡(jiǎn)要發(fā)言，并特別強(qiáng)調(diào)---全員參考、實(shí)干出成績(jī)才是硬道理！隨后，李總、熊總作了重要發(fā)言。最后，集團(tuán)副總裁鄭宇做了會(huì)議點(diǎn)評(píng)。鄭總指出：我們每個(gè)生產(chǎn)者都要有責(zé)任意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。我們要不斷學(xué)習(xí)提升職業(yè)技能，讓自己變得更專(zhuān)注、更專(zhuān)業(yè)。只有大家共同努力，我們的生產(chǎn)工藝與品質(zhì)革新活動(dòng)才能取得圓滿(mǎn)成功！