2015年1月27日上午九點，深圳康利置地有限公司2014年終工作總結(jié)與計劃會議在公司會議室順利召開。集團副總裁方志良主持召開了此次會議。在過去的一年，公司面對相關(guān)政策法規(guī)多變的外部環(huán)境和管理機制不成熟、專業(yè)人員不足等內(nèi)部條件，按照集團的要求，強化組織，緊抓落實，攻堅克難，取得顯著的工作成效。

一、公司平湖項目開創(chuàng)了三個"第一"，取得了重大的利好規(guī)劃設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)。

二、康利工業(yè)園城市更新項目推進順利，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)按公司的設(shè)想予以確保。

三、工程建設(shè)穩(wěn)步推進。

四、公司管理機制不斷健全，企業(yè)文化進一步完善。

同時公司在2014年的工作開展中也存在一些不足，方總對此作出了重要指示：

1、加強公司的目標(biāo)管理與計劃管理，做到目標(biāo)清晰，計劃嚴(yán)謹(jǐn)，具有科學(xué)性與可操作性；

2、在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，厚積而薄發(fā)，縮短工期；

3、提高公司管理的執(zhí)行力；

4、“以人為本”提高管理理念。

針對2014年工作中存在的問題，結(jié)合2015年工作任務(wù)方總提出“兩個目標(biāo)”，一是經(jīng)營目標(biāo)，2015年年底要實現(xiàn)平湖項目封頂與招商展示中心投入開放，并按照營銷部的目標(biāo)完成認(rèn)籌客戶資源與租售業(yè)績；二是管理目標(biāo)，要在確保工程質(zhì)量、安全零事故的前提下實現(xiàn)公司成本效益最大化。

同時圍繞2015年工作目標(biāo)，方總提出“兩個始終”與“三個加強”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：始終貫徹以營銷為中心的龍頭思想；始終貫徹成本效益最大化，將“效益比”貫徹整個工程、滲透到各部門方方面面的工作中去。加強營銷隊伍的組建與營銷手段的管理；加強專業(yè)、高效、和諧、有向心力的團隊建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)合理順暢，人員崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明確，并以績效考核為激勵手段，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)“建”、“銷”兩目標(biāo)；加強后勤服務(wù)保障體系的管理，為各項工作的開展做好后勤服務(wù)，服務(wù)包括資金的保障及報建報批如期進行等，同時進一步完善各項管理制度，尤其是工程、合約、營銷各項管理制度，建章立制，使各項工作流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。

會間，方總著重強調(diào)，會議目的重在討論2015年工作目標(biāo)及為完成各項任務(wù)各個部門有哪些工作方法、保障措施。各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞這一重點分別做了務(wù)實、誠懇的匯報，匯報內(nèi)容條理清晰，目標(biāo)明確、重點突出，體會深刻。其中設(shè)計部提出的“心得與問題”值得全員共勉?？偨?jīng)辦駱總直率的發(fā)言，務(wù)實的做法體會，大膽的工作建議更是得到了方總的高度認(rèn)同。方總用“經(jīng)驗好、思路清、任務(wù)明、措施強”高度概括總經(jīng)辦的工作匯報。工程部新上任彭經(jīng)理更是用簡潔、干練的語言，直入項目存在的問題及整改建議，贏得了在場人員熱烈的掌聲。在聽完營銷部的工作匯報后，方總指示：2015年項目營銷策劃力度要加強，營銷部要逐漸成為項目的主角，公司提倡“全員營銷”的戰(zhàn)略，希望營銷部能按照既定的工作目標(biāo)完成業(yè)績，開拓康利置地2015年新的篇章。

歷時5個多小時總結(jié)與計劃會議取得圓滿成功！各參會人員走出會場深知責(zé)任重大，2015年任重而道遠(yuǎn)。大家深信，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)強有力的指導(dǎo)下，公司全體員工定能精誠協(xié)作、共贏2015！